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    行業新聞

    石材的采購流程

    石材的采購流程

    一、石材的審購(項目部)

     1. 熟悉施工圖紙,勘測場地,定位放線。

     2. 根據現場尺寸優化做法,與設計師及甲方溝通確認: 

    (1) 通過預算及技術分析作可行性成本控制

    (2)整體分位,減少邊角

    (3) 收邊收口、施工工藝(干掛、掛貼等)

    (4) 適合搬運、鋪貼

    (5) 加工精確度、難易程度、

    (6)材質的特殊性及使用部位,防護要求-----開審購單下料、排到場計劃

     3. 制作施工分位圖(初稿)---加工排版圖(定稿)

     (1) 用CAD制作分位圖(打印一式四份),便于傳發、存檔及加工 廠修改

     (2) 區域、分位、尺寸、材質、排序及平整度、規格等加工要求, 應詳盡、清楚、準確。

     (3) A施工分位圖(初稿):施工班組長---施工監理---項目技術總監---項目經理審核簽字確認---報采購員---加工廠

     (4) B(加工排版圖):加工廠簽字確認---采購員---項目部(施工班 組長、施工監理、項目技術總監、項目經理)共同審核簽字確認(存檔)---報采購員簽字(存檔)---加工廠下單(存檔)

     (5) 加工排版圖打印一式四份,項目部一份,采購員一份,施工班組一份,成本控制部一份(CAD電子版)。

     二、石材的采購(采購部)

     

    1.樣板的確認:

     (1)、依據招標文件、圖紙、設計要求、設計師及甲方提供的材料樣板、市場詢價定位后選取新樣板并(設計師及甲方)簽字確認留樣封存。

    (2)、采購員---市場詢價(廠家)---成本控制(指導價)---可行性---時效性---數量---品質---推薦樣板。

    (3)、樣板如與原樣有變更,需重新定質定價,并與甲方文件形式簽字確認。

     2.確定石材的采購方式:

     (1)水頭或云?。夯牧蟽r格---開大板(石材方向性)的規格及數量、---模擬排版、成品板的數量及出材率----荒料、大板的開板-----防護(六面)---包裝及運輸---運輸損耗---到現場的規格板價格(元/平方米)

     注:附加值(開規格板時非規格邊角料)只作參考,不作出材計算。

     

    (2)深圳及周邊市場:規格板開板---防護(六面)---包裝及運輸---運輸損耗---多家咨詢比價表---到現場的規格板價格(元/平方米)

    注:付款方式

     (3)根據現場審購的數量、(1)(2)的品質及價格比較、資金狀況、采購到場的時間,由采購主管確認采購的方式。

     3、采購及控制環節:

     A.(荒料)及大板采購加工的程序

     (1)依據審購單、施工分位圖(初稿)的區域、分位、尺寸、材質、排序及平整度、規格等加工要求對市場詢價比價,選購荒料。

     (2)依據開板的方向性、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、損耗及出材率簽定(荒料—大板)加工合同,把荒料加工成大板,并排序:簽定(大板—成品板)加工合同---將大板運送到規格板加工廠(必須辦理大板檢驗及簽收)

     (3)對大板進行開板前分析:材質、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、根據加工排版圖對大板實行開料排版,計算成品板的出材率,與廠家共同簽字確認(一式兩份),并最后與項目部核實無變更,方可開料加工。

     (4)加工要點包括:嚴格按加工排版圖開料排版,規避色差,順應紋理,編序排號,每塊石材編碼,分區域對號裝箱。盡可能采用進出口包裝,監督裝車運輸過程。

     B、成品板采購加工的程序:簽定規格板加工廠合同,嚴格按加工排版圖開料排版,規避色差,順應紋理,編序排號,每塊石材編碼,分區域對號裝箱。盡可能采用進出口包裝,按箱號裝車,監督點件裝車運輸過程。---工地現場 

    三、石材進場驗收及擺放:(項目部) 

    采購員提前通知項目部及倉管進場時間---項目部安排卸車---搬運 ---按箱號擺放到施工區域---開箱按排序號點件---對照加工排版圖施工。 

    四、補退貨的程序及原則: 

    A:(荒料)及大板采購加工的 

    (1)、收貨時發現破損、裂紋、加工尺寸不符(抽查)、色差大等情況及時記錄,

    (2)、施工時發現破損、裂紋、加工尺寸不符(抽查)、色差大等情況及時記錄, 

    B:成品板采購加工的:收貨時發現破損、裂紋、加工尺寸、規格、平整度不符(抽查)、色差大等情況及時退貨,不得施工使用。 

    C:補貨原則: 

    1. 項目部---補貨單(書面報告一式四份:注明原因,責任人,使用區域,材質、數量、時間、排位序號)--班組長(一份)、倉管(一份)、主管監理、技術總監、項目經理簽字---采購員(一份)補貨---加工廠家(一份) 

    2. 不影響工期時,采取最后一次性補貨的方式。 

    3. 項目結束后,項目經理必須在項目總結中說明補貨的內容,并附補貨單報成本控制部作結算依據。 

    五、石材的防護及成品保護: 

    1、項目部報成品防護、鏡面及成品保護方案---技術總監---成本控制部---總經理審批---質安部監督檢查 

    2.淺色系石材(如雅士白、沙漠風、美國白麻等)需在現場加做六面防護二遍,項目經理、主管監理全程監督施工。 

    3.施工過程如對石材進行切割、打磨、拋光時,必須對后加工部位現場重新再做防護,防止返底、銹蝕現象,確保施工質量。 


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